竞争者
- 与 竞争者 相关的网络解释 [注:此内容来源于网络,仅供参考]
-
ad infinitum
无限
企业要注意到的不仅是竞争者会对特定的价格变动作出什么反应,而且是竞争者对它对竞争者的反应会作出如何的反应等等,直到无限(ad infinitum). 到目前为止,我们将垄断力(monopoly power)一直看作是一个毫无疑问的问题. 如果在市场中只有一个企业,
-
Brunswick
布伦斯威克
对竞争者损害赔偿诉讼的一个重要限制在布伦斯威克(Brunswick)案中得到表明. 企业A因为B收购作为A竞争者的企业C而诉企业B,以寻求基于企业C对企业A造成的侵害的损害赔偿,而侵害是由B使C复苏所引起的:但由于收购,C可能已经停业,
-
monopolistic competition
獨占性競爭
d.独占性竞争(Monopolistic Competition) 许多的竞争者能提供具有差异性的产品或服务,像餐厅美容院, 这种竞争者都把重点放在市场区隔上,企图找到特有的消 费者,满足其特有的需求,而提高自己的竞争力及获利能力.
-
horizontal merger
横向合并
{2}合并通常根据参与合并各方之间的市场关系区分为横向合并(horizontal merger)和非横向合并(non -horizontal merger). 其中,横向合并是竞争者之间进行的合并,合并参与各方通常处于同一相关市场,具有直接竞争关系. 由于横向合并将直接减少竞争者的数目,
-
Michael Porter
波特
五力分析模型是迈克尔* 波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响. 用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境. 五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力.
-
rivage
岸
RIVmeasurement无线电干扰电压测量 | rivage岸 | rival竞争 竞争 竞争者 竞争者
-
rivalry
竞争对手
陈明哲教授插入讨论,指出在进行竞争者分析的时候,最好从两家公司着手,即焦点公司(focal firm)和竞争对手(rivalry). 他指出,根据"市场共同性和资源相似性"框架,公司是竞争者分析的基础;同时,为了反映竞争关系的本质,
-
Forecasts
预测
Competitor intelligence 竞争者情报、竞争者信息 | Forecasts 预测 | Quantitative forecasting 定量预测
-
contenders
斗争者,竞争者
compulsive 强制的,强迫的 | contenders 斗争者,竞争者 | cynical 怀疑的,愤世嫉俗的
-
Opportunists and Competitors
机会主义者和竞争者(在线测试题)
The Long-Term Stability of Ecosystems生态系统长期的稳定(TPO3) | Opportunists and Competitors机会主义者和竞争者(在线测试题) | Lascaux Cave Paintings洞穴的绘画(在线测试题)
- 推荐网络解释
-
Bodice, body:衣大身
裁片Cutted pieces, cut pieces, cut parts | 衣大身Bodice, body | 大身衣片Body piece
-
take a bath:洗个澡
Taiwanese 台湾的 | take a bath 洗个澡 | take a beating 受打击
-
beehive kiln:间歇式圆窑
beehive cooler || 蜂房式冷却器 | beehive kiln || 间歇式圆窑 | Beehive || 蜂巢星团(即鬼星团)