管理者的

ANITA

安妮塔

案例 棘手工作的管理者 安妮塔(Anita)是布鲁珍妮斯(Blue Genes)公司的采购经理,该公司是荷兰丹尼姆服装的主要进口和批发商. 她最近担心她的印度尼西亚的供货商巴丽詹尼斯公司是否能够按订单发来6 000条迷你丹尼姆衬衫.

audit report

稽核报告

[稽核报告](Audit Report)是内部稽核人员的主要工作记录,亦是提供经营管理者实际情况的书面报告. 由于查核工作的目的与需要不同,故[稽核报告]的格式并非一成不变的. 例如,内部稽核人员有时运用[口头报告]的方式,有时却运用[开卷式报告]比较适当.

cater

迎合

此时,企业管理者为迎合(cater)短期投资者的要求,可能会采取一些短期行为:比如投资一些特定项目,或对企业进行包装,如盈利调整、发放股利等等. 通过这些迎合行为,管理者能够影响市场对证券价格的误定价程度.

decide

确定

5.确定(Decide)最佳可选方案. 7.判定(Determine)决策优劣,然后持续进行. 管理者很难每次都经过完整的七个步骤来制定决策. 有时候,决策必须在只有很少的信息的情况下立即进行. 当面对各种不同的环境时,管理者必须做出良好决策.

irrelevant

无关

如果信奉管理者不需要从事专业工作,他将慢慢不了解部属是如何完成工作的,他将变得"无关"(irrelevant). 如果他把大部分时间投入到专业工作,而忽视改善团队的绩效,提升部属的能力,那么他永远不会成为一个有效的管理者,按照彼得原理的说法,

level

水平

一个在创造性团队中工作并管理这样团队的管理者所能采取的最有效的改进创新的策略,是要求人们以相当不同的方式来思考组织的设计及创造力. 我的论点是聚焦于创造力的"种类"(type)比创造力的"水平"(level)更有益. 这可能需要进一步的解释才能让人明白.

professional liability insurance

责任保险

一、 董事及高级管理者责任保险的法律内涵 职业责任保险(Professional Liability Insurance)在西方国家是一种涵盖面十分广阔的保险类别. 其中,董事及高级管理者责任保险(Directors&Officers Liability Insurance)可谓是职业责任保险项目下最重要的子险种之一.

reinvestment

再投资

因为这虽然不能给股东带来足够回报,但却能提高利润并增加管理者奖金. 哈佛商学院资深教授麦克尔?简森将这种进行负净现值投资的双重浪费称之为"再投资"(reinvestment)风险--这一风险是指管理者会以非经济扩张的形式浪费自由现金流.

Taking a Bath

洗澡

如果净收益低于奖金方案的下限,管理者就会有进一步降低净收益的动机,这就是所谓"洗澡"(taking a bath). 这样,下一年得到奖金的可能性就会增加. 如果净收益高于奖金方案的上限,管理者也会有采用会计政策和程序以减少净收益的动机,

Operatives

操作者

二.管理者(Managers)和操作者(Operatives)综合各家学说,管理都强调了过程,它包括管理者所执行的职能和主要活动,这些职能可概括为计划,组织,领导和控制;同时强调了效率(Efficiency)和效果(Effectiveness).古利克(Luther Gulick)进一步提出了管理的七职能论:计划,

tranquil flow：平静怜

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The Marschallin's Major-Domo：瑪莎琳元帥夫人管家 男高音

A police inspector 警官 男低音 | The Marschallin's Major-Domo 瑪莎琳元帥夫人管家 男高音 | An innkeeper 客棧老闆 男高音