管理者的

disseminator

传播者

在传播者(disseminator)角色中,管理者把下属无法获得的一些特许信息直接传递给下属. 如果下属彼此联系不便,管理者可能会替他们传递信息. 如果说创业家角色描写了管理者主动倡导改革的一面,那么,

Dodd

多德

他指出管理者是公司股东的受托人,在公司的经营与决策中,管理者应将股东的利益置于至高无上的地位然而,多德(Dodd)并不赞成伯利(Berle)的观点,认为伯利(Berle)的"紧箍咒"太狭隘了次年(1932),多德(Dodd)同样在<<哈佛法律

informational RNA

信息

informational response 信息反应 | informational RNA 信息RNA | informational roles of managers 管理者的信息角色

Interpersonal Skill

社交技巧

interpersonal roles of managers 管理者的人际角色 | interpersonal skill 社交技巧 | interpersonal skills 人际技能

Leaders

领导者

要求反映除"管理者"(managers)与"领导者"(leaders)之间的区别. "管理者与领导者之间的区别是基本的",沃伦.本尼斯说,"管理者执行,领导者改革创新. 管理者维持,领导者开发. 管理者依靠制度,领导者依靠人. 管理者指望控制,领导者指望信任.

Liaison

联络者

相比较而言,直到最近还很少有文章提到联络者(liaison)角色. 在这种角色中,管理者与他们所处的垂直管理系统以外的环境产生联系. 值得注意的是,几乎每一项有关管理工作的研究都发现,管理者与外单位的同行以及其他人相处的时间并不少于他们同自己的下属呆在一起的时间,

individual proprietorship

独资

都是从企业的内部人(管理者)和外部人(不直接管理企业的投资者)在企业中控制的所有权要求 (Ownership Claims)的比例来思考(Jensen and Meckling,1976),即它们对所有权结构是从企业的所有权在外部的投资者和内部的管理者之间的分配比例这个角度来定义的;企业因此被分为独资(individual proprietorship)、 合伙 (par

prospector

勘探者

迈尔斯(Miles)和斯诺(Snow)用防卫者(defender)、勘探者(prospector)和分析者(analyzer)这些词来描述管理者. 防卫型管理者必须具备专门技术并专注于狭义企业的效率改进. 勘探型管理者在不断的寻找机会并且是竞争优势变革的创始人.

spokesperson

发言人

在发言人(spokesperson)角色中,管理者把某些信息传递给外部人士. 决策角色作为单位的神经中枢,只有管理者掌握着全面的最新信息,能够做出决定单位战略的一系列决策. 以下4种角色把管理者作为决策者进行了描述.

Agency theory

委托代理理论

(股东)所追求的是企业的稳定持续增长;在委托代理理论 (Agency theory) 中,由於公司的拥有权和管理权是分开的,管理者和股东的利益目标又不是完全一致,管理者有时可能会不惜损害小股东的法定权益,而作出对自己有利的决策 (Fama and Jensen,

tranquil flow：平静怜

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The Marschallin's Major-Domo：瑪莎琳元帥夫人管家 男高音

A police inspector 警官 男低音 | The Marschallin's Major-Domo 瑪莎琳元帥夫人管家 男高音 | An innkeeper 客棧老闆 男高音