库存管理

consignment

委托

供应商管理库存系统的基础是ERP中的委托(consignment)订货过程. 为了实现供应商管理库存,委托订货过程中有两个主要问题需要修改:付款的时间和库存估价方法. 在标准的ERP系统的委托订货过程中,供应商直到放置在买方处的库存被消耗后才把对库存的所有权转移给买方,

cross docking

越库

这些技术使企业能采用先进的管理方法如快速反应(QR)、有效客户反应(ECR)、准时制管理(JIT);提供客户要求的供应商管理库存计划(VMIP)、提前运送通知(ASNS)商品预测和计划、上架准备等特定服务;支援工厂和仓库中新增的物流活动如越库(cross docking)操作、运输调度及回

EOQ

经济订购量

l 经济订购量(EOQ)的实际应用l 库存及时管理系统(JIT)l 持有成本(CarryingCost)l 订购成本(OrderingCost)l 总库存成本(TotalInventoryCosts)总库存成本(简写为TIC)等于总持有成本(TCC)与总订购成本(TOC)的和:◎经济订购量(

Operating expenses

运营费用

最后,TOC关于运营费用(Operating expenses)的定义包含了所有系统花费的用于将库存转化为有效产出的费用,例如所有雇员时间、折旧等等. 所以,TOC关注提高有效产出同时削减库存降低运营费用. 逻辑上,TOC成本和管理会计系统将成本和收入汇总到这三个领域.

ordering cost

订购成本

l 经济订购量(EOQ)的实际应用l 库存及时管理系统(JIT)l 持有成本(Carrying Cost)l 订购成本(Ordering Cost)l 总库存成本(Total Inventory Costs)总库存成本(简写为TIC)等于总持有成本(TCC)与总订购成本(TOC)的和:◎经济订购量(EOQ)的实际应用

Net Requirements

净需求

4)净需求(net requirements) 各期实际需求量 各期总需求-各期预期可用库存+安全库存. 5)计划订货主题二 知识密集型的顾问服务业 报告内容: 企业资源规划(ERP)剖析 --缘起与目地、成功关键因素、成功衡量模式探讨、 个案研究、新思维 供应链管理(SCM)剖析 ---缘起与目地、整合与分工模式、成功关键因素、 建构与执行SCM系统

lot sizing

批量化

半成品库存往往是生产车间因效率考虑的批量化(lot sizing)而产生的,这是工业管理下的思维病毒,也是现代管理极力要消除的非附加价值浪费(NVAW,Non-Value Added Waste).

Stocktaking

点

负责SAP系统的PP和MM模快数据维护,同时监督和协调仓库进行库存盘点(Stocktaking)12. 负责指导及监督仓库按工单(Work Order)配送,同时负责看板系统(Kan Ban System)的维护,控制WIP库存水平,保障生产连续性及协助生产线5S现场管理13.

MEINS LIKE MSEG-MEINS

基本计量单位

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tranquil flow：平静怜

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The Marschallin's Major-Domo：瑪莎琳元帥夫人管家 男高音

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